谦逊领导力指的是什么?

谦逊领导力凸显了领导力与文化之间的交互，是所有领导力模式，取得成功，必须具备的一种底色。

由企业文化理论之父、国际享有盛誉的实战派管理咨询专家——埃德加·沙因(Edgar H.Schein)提出，沙因所强调的谦逊，不是故作姿态的低调，也不是策略地示弱，是对组织or成员各具特色的尊重，是对知识与判断力在组织中的分布式理解，更是对于传统意义上所谓居高临下的领导者角色的一种特别提醒和反正。在这种对谦逊的强调之中，蕴含着对人与关系的珍视。

谦逊领导力的本质有什么内容?

谦逊领导力依赖于彼此的开放与信任，同时也能促进开放与信任。尤其对于创业型企业来说，保持开放和信任，就像呼吸一样重要。

谦逊领导者的首要工作，是在工作团队中建立开放与信任。谦逊领导者要做的，是让那些掌握必要信息或具有专长的人，能够开放地向上沟通，促进团队目标的实现和绩效的达成。

它本质上是一种人际关系过程，并深深地嵌在高效团队的合作中，并不会替代任何建立在英雄式愿景或使命基础上的领导力模式。

这种过程，与其说它反映的是一些个人特质，不如说是团队工作中的集体价值观。

学从人际关系和团队合作过程的角度思考问题，是谦逊领导力的重要基石。

这甚至意味着要从绩效艺术中学，过程对于绩效的成功非常重要。量化的标准，适合于线机器模式。

随着工作变得更加有机化和系统化，我们评估结果的方式，必须整合新的感知甚至情感的标准，以与工作的复杂相匹配;把关于“成功”和“胜利”的标准，扩展到更多的定标准，如“系统整体绩效”或“高效的适应学等。