管理者必备的三大能力是什么?

1、建立清晰的愿景和目标

恰如在《经理人参阅：企业管理实务》中所示的那样，领导者必须有明确的愿景和目标，并且要将这些目标传达给所有员工。只有当员工知道自己的工作目标和企业的发展方向时，才能够有目的地工作，不断提升自己的能力和贡献价值。

2、建立信任和尊重

领导者要通过自己的言行举止，赢得员工的信任和尊重。在工作中，要注重员工的感受，不断关注员工的需求和心理状态，并且给予他们足够的支持和帮助。

3、激励员工

领导者要能够激励员工，使他们产生强烈的工作动力。在激励员工时，要注重员工的个性差异，采用不同的激励方式，使每个员工都能够得到充分的激励和认可。

管理者的职责是什么?

基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理