规划的制订原则有什么?

1、开拓、求实的原则。规划的制订，不能墨守成规，应有开拓和创新。既有一定的难度，又带有挑战，还有实现的可能。这样，既有利于满足职工的信任感，又有利于发挥他们的积极。

2、目标有明确方向的原则。因为目标方向和管理效能成正比，其公式为：管理效能=目标方向×工作效率。如果目标方向明确，工作效率越高，管理效能也就越高，否则，目标方向错误，工作效率越高，损失也就越大。

3、规划的全局原则。根据系统论的观点，子系统不能背离母系统赋予的任务，否则就破坏了整个系统的有效运转。所以，规划必须从大处着眼，从小处着手，要与全局规划的拍子相吻合。

4、规划的点、面结合原则。在制订规划时，既要从全局出发，注意到各方面的综合衡。例如;在制定经济规划时，一方面要考虑到技术、资金、原料、能源和人力综合衡，另一方面还要考虑到与此有关的教育、科技、环境规划等方面的综合衡。也要突出重点，就是不要均用力，像撒胡椒面，面面俱到，在时间上应有先有后，在力量上应有轻重缓急。突出重点，实质上就是把力量放在需要着重发展的方向。最忌讳的就是将目标作加法运算，拼成一个规划。

规划的制订步骤分别是什么?

1、对本系统的现状作全面细致的调查研究。这是制订规划必须进行的一步，也是对本系统情况的一次全面衡定，在此基础上，才能制订出可行很强的规划。

2、确定规划目标。确定规划的目标，是规划设计的灵魂。因为在任何情况下，只有方向明确，才能决心大。目标不明确，执行人员就会无所适从，这样的规划，没有什么价值。因此，目标的确定是制订规划的关键环节，需要认真对待。

3、建立指标评价体系。所谓建立指标评价体系，就是为了检验规划和目标的可行指数，需要制订一系列的评价指标和分指标。在规划的执行过程中，通过这些评价指标的实现程度，来衡量规划的成功与否，是否需要修正。著名的管理学家德鲁克曾指出：真正的困难不是确定我们需要哪些目标，而是确定如何衡量这些目标。

4、目标预测。目标预测就是对未来的目标和本系统的发展趋势、前景进行科学的测算，充分地估计到各种因素的干扰，使制订的规划落到实处。

5、选择发展重点，进行可行保证。在一个组织中，工作的进行不是齐头并进的，因此，在制订规划时，应该根据本组织的特点，功能，人才的智力结构等因素，选择重点和突破口。经过以上的努力，对制订规划是否具有科学、合理、经济以及可行，还必须邀请有关专家进行全面的分析论证，然后，才能决定是否组织实施。