大家好！最近在阅览动画相关的文献，查着查着就查到日文文献去了，但也确实找到了一些有趣的东西。由于近年来我在阅读动画类的资料的时候会有做笔记的情况，比如舛本和也的《制作进行》、福原庆匡的《成为动画制作人吧！》、《日本动画用语事典》等。以上三册的笔记做的比较详细，也做了目录，方便我查阅。
本篇专栏也意味着我的全新系列专栏——日本动画相关文献阅读笔记兼大致翻译——正式开始了。在本次更新后，将进入随机更新的状态，但我会努力尝试去做到一个月更新一篇。由于本人的日语水平有限，所以所述内容不一定足够准确，建议结合原文使用。
本次带来的文献是《アニメ制作費の決定プロセス：制作会社プロデューサーによる制作費算出と予算交渉》，アニメーション研究，2023，23（1）：15-27.作者是株式会社HumanMedia的长谷川雅弘，担任一般社团法人日本动画协会【动画产业报告】的调查、编集。
(资料图)
根据文献的摘要部分，虽然动画业务（business）持续扩大，但动画制作费的决定过程并不明晰。文章通过听取三位制作人的意见，将制作费用的决定过程、计算方法等做出了一定说明。关键词包括：动画、制作预算、制作公司制作人、製作委员会。
文章分为5个部分，《动画的商业模式的变迁与制作费》、《问卷调查的实施》、《制作费用的决定过程》、《制作预算表中记载的项目和计算方法》、《制作公司制作人的作用》。
动画的商业模式变迁与制作费
製作委员会（以下简称“製委会”）的特点可参照《成为制作人吧！》和《日本动画用语事典》，这两本中有较为详细的解释。相对来说，製委会模式降低了募集制作费的难度。
山口在2004年时指出，在1963年之前的剧场动画制作费用上，东映动画制作一部约1小时30分钟的长篇动画需要超过6000万日元的预算，如果以同样的方法考虑制作30分钟的番剧，简单计算的话每集得3000万日元（我对这个数据的可靠性存疑）。即使进行限制性制作，也无法符合当时一集30分钟的动画的成本约为50万到60万日元。《铁臂阿童木》的制作费被传闻是每集55万日元，但是，万年社对制作费进行了补充，每集的制作费为155万日元，并且制作费逐渐增加，最终支付了300万日元。津坚（2007）揭示了这一事实，但这个金额仍远远低于山口（2004）所述的预算。可以认为制作费是不足的。
根据亀山的研究，在70年代以广告代理商为砸钱中心的时期，广告代理商会对不足的制作费进行一定的补足，如果还不够的话，通常是制作公司进行补足。相对的，制作公司会获得营销收入的分配。
亀山在2013年的时候指出，制作一部13集的季番，制作费的最低限度是每集1500万日元，而松浦在2016年时指出，一般来说电视动画的预算区间是每集1500万至2000万日元。
问卷调查的实施
笔者对于在业界活跃的三名制作公司的制作人进行了采访。采访对象属于中等规模及以上的制作公司，采访对象自身有从企划阶段开始面对製委会的经验。
三位制作公司制作人的经历：
制作人A：制作经历20年以上、制作人经历10年以上。经历过制作进行、制作desk，后担任制作人。担任过以深夜动画、剧场动画为中心的10部作品以上的制作Produce。
制作人B：制作经历20年以上、制作人经历10年以上。经历过制作进行、制作desk，后担任制作人。在担任子供向系列动画的同时也着手新的动画。
制作人C：制作经历20年以上、制作人经历10年以上。经历过制作进行、制作desk，后担任制作人。在所属的制作公司担任董事。
问卷的项目包括以下内容：
a）在接受动画企划预定的咨询的时候，会有什么立场的人来咨询
b）动画制作预算的报价是在什么样的时机进行的?
c）动画制作预算的报价单上记载了什么样的项目呢?
d）从动画企划预定的商谈到制作预算的决定要进行怎样的交涉
e）哪些因素会影响制作预算的决定
f）画面信息量和作画张数会对制作预算产生影响吗?
g）公司和创作者的品牌（brand）会影响制作预算吗?
这些问题的答案会融入在文章后面的内容中。
制作费用的决定过程
动画的企划有时候是制作公司的制作人提出，但更多的时候是由音像制造商、广告代理商、商品制造商等的制作人向制作公司的制作人商谈后提出。企划提出者通常会成为干事公司（干事公司作为一部动画的企划方案发起人，需要周旋于各大出资方，筹集制作资金，主持会议，起草合同，主导财务管理以及结算分配等工作。摘录自《成为动画制作人吧！》）、核心制作人。制作公司的制作人会收到很多企划提案，但根据质量、预算和时间表等因素，结合与干事公司的商谈，之后会选择能够达成一致的企划继续进行。
在企划商谈阶段，干事公司制片人将展开企划的媒体类型（剧场、ova、电视动画）、话数/制作分数、应达到的质量和计划公开的时间表、整个制作预算提供给制作公司制片人。然后制作公司制片人会确认制作部门的时间表，并根据企划书提供的信息制作预算表，然后准备估价单。估价单中列出的制作费用有时符合预算，但取决于提供的质量和时间表，有时可能超出预算。在这种情况下，制作公司制片人和干事公司制片人之间会进行谈判。
制作费用通常在提交估价单后经过谈判阶段后确定，这在委员会成立之前。之后，制作费用不会在进入制作阶段后大幅度上下波动。尽管在实际制作中，制作费用不足的情况可能会发生，但可以将与个人创作者有关的费用，如编剧费和导演费转移给製作委员会，或在干事公司另外设定CG制作费预算来弥补费用不足。然而，这种情况很少见，基本上如果制作费用不足，则由制作公司自行解决。
制作预算表中记载的项目和计算方法
制作预算表的格式和项目因制作人而异。
制作公司的制作人根据企划和干事公司制作人提供的信息，判断所需质量和进度表，并计算出各个工程所需的制作费用。所谓质量，大致指的是画面信息量和作画枚数。这两项无法精确计算，但据说会根据以往的作品来推算，此外，企划的媒体为何也关系到质量，也就是电影、OVA还是电视动画（质量要求依次下降）的形式。有些制作公司会为每种媒体形式设定制作费用的最低水平。
制作预算表的细目时，原则上要对动画制作的全过程进行记录，包括前制、制作和后制，详见《日本动画用语事典》。
在作画工程中，原画是以cut数为单位、动画是以枚数为单位进行计算。基于设定好的集数和制作分数，根据所需的质量（画面信息量、作画枚数）预测每一集的预定cut数和动画枚数，再计算整个作品的预定cut数和动画枚数、材料费用。另一方面，在以cut为单位、交付为基础的动画制作中，监督、演出、作画监督的费用，原画的拘束费是基于作品、集数和期限的合同，制作管理费用是按人日计算（一方で、カット単位・納品ベースを基本としたアニメ制作においても、監督・演出・作画監督の費用、原画の拘束費は作品・話数や期間での契約であり、制作による管理費は人日計算である。）。质量要求水平越高，需要的制作天数越多，制作费用也随着制作周期的延长而增加。因此，在制作预算的计算中，进度安排占据了很大的比重。另外，在报价单中，与制作预算表不同的是，可能会包括原画拘束会等的单价，或者将原画拘束费和修正费用等制作备用费用纳入制作管理费用。
在企划阶段，估算成本最困难的环节是CG制作。从cut单位来看，存在着作画cut、CG cut和混合cut，特别是混合cut要累积计算作画和CG两者的费用。Cut的分类，本来应该基于分镜进行划分，但实际上通常会根据剧本将作画和CG的制作区分开来。此外，由于CG制作预算在企划阶段基本已经确定，因此在根据剧本划分cut的时候，有时会出现CG工程的制作费不足的情况。这种情况下，需要从其他工程或者制作备用费中进行补充。
虽然在CG制作中这种情况尤为明显，但无论哪个工程，在项目策划阶段都很难根据工时（工数）进行准确的估算。本来，最理想的做法是在预制（pre production）阶段正确设计制作流程，并按照制作预算推进制作工程。但是，实际上由于制作时间表较为紧张，往往还没完成预制工程就开始制作工程，因此为应对非常规情况，制作备用费变得必不可少。
此外，由于相关法规的改革，以制作进行为中心的劳动时间进行了改善，承担动画工序的新人动画师的薪酬体系也进行了改善，制作费用呈增加趋势。原画拘束费的上涨和CG制作的增加也加快了这一趋势。据说一集的制作费需要1800万日元或是2000万日元。
第五部分也和制作费有关。制作公司制作人在企划阶段需要考虑动画制作的全过程，并提供包含应对异常情况在内的制作费用。如果超出干事公司预算的话，会面临加钱，或者降低质量，或者与其他公司商谈等问题。
想要提升制作费，得提供合理的理由。在这种情况下，制作公司的过去的作品业绩会是重点参考。最近，制作公司和创作者的品牌价值得到提高。在粉丝中以制作出大热作品和高质量作品而闻名的制作公司、监督等创作者，容易获得制作费用的提高。在商谈时，（在某些指名委托的情况下）有些作品的单价可能达到每集3000万到4000万日元。
在过去，卖碟是动画业务的重点，现在配信则占比更高。不过，这对制作公司的制作费用的影响不大。新加入的视频配信公司和游戏公司可能会比以往的製委会砸更多的钱，而且还有可以在与製委会的要求进行交涉时占据优势的可能。
然而，对于在实绩和品牌方面不足的新兴制作公司，要求增加制作费并不一定会被干事公司制作人接受，如果不能增加金额，就要限制制作备用费和进行外包。随着必要的制作费的增加，可以说已经品牌化的公司和其他制作公司之间，制作费的差距正在扩大，并且出现两极化的趋势。
本篇完。
