(资料图片仅供参考)

1、管理分工　　1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 　　1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

2、 　　1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理. 　　1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。

3、 　　1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。

4、 　　1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。

5、技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。

6、 　　1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。

7、 　　1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。

8、 　　1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。

9、 　　1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。

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