危机公关怎么做?

判断表明，企业首先应用预警机公共关系危机系统，建立定性和定量分析的预警指标体系，给出自己具体的危机预警指标，确保安全区域浮动，并检查预警指标是否计入安全区域危机，公关的5s原则里提到。首先，我们必须承认，面对公共关系和企业价值观的危机，甚至是企业价值观或企业声誉的危机，我们该怎么办?不同的态度必然会导致不同的结果。如何做好危机公关接下来具体给大家分析分析。

1.面对危机公关要快速主动沟通

负危机公关策略，基于责任原则，真诚沟通，揭示真相，使双方相互理解，消除疑虑。在危机管理中，诚实的态度将导致所有问题的解决，同时坚持系统运行和系统管理的原则。

2.保持良好关系，混淆立场。

当负面危机爆发时，我们急于解释，就会被解读为正当理由。建立相互承认、尊重和维护的关系是必要的。在这种关系出现之前，对方可能会参与到享受和接受的危机宣传活动中。

3.讲标准故事，大众价值观是可以接受的。

在新媒体背景下，危机叙事越来越规范化、结构化：电影往往被用来做好事、做好事，恶有恶报，保持道德底线，引导正确的价值观。

危机公关对企业来讲重要吗

可以将以上三条作为准则，还是首段的那句话，危机公民对企业来讲是很总要的一件事，现代企业及其发展不能承受负面舆论。一个字可以改，一个字可以毁，这都不是什么新鲜事。企业对话往往会引出公关，不确定信息的出现不具备一定的时间和特点，于是危机宣传就发生了。企业负面危机的公关管理必须及时处理，努力控制局面，迅速找出原因，采取积极措施挽回损失。