第三代执行力与其他两代执行力的区别体现在哪里?

第一,内容更科学。大家知道,普通发动机做功包括“进气-压缩-燃烧-排气”四个冲程,而最新型的六冲程发动机,则是在第四个冲程之后,开始第五个冲程:将水喷进炽热的气缸里面,水迅即变成温度高达816度的蒸汽,体积急剧膨胀1600倍,推动活塞再次做功。最后进入第6个冲程:水蒸气被排放到一个冷却器里,在那里还原为水 ——如此一来,在油耗不变的情况下,每6个冲程中就出现2个做功冲程,比传统发动机提升效率40%。第三代执行力,超越了PDCA四步循环的目标管理,训练您的团队,做到理解、计划、行动、控制、交付、改善六个环节环环相扣,达到专业。

第二,形式更生动。特训营打破单一讲课方式,训练在军营,像军队一样着装,像军队一样作息,像军队一样实操,对学员严格要求,超强负荷,可以在最短的时间,将生铁炼成精钢。让学员体验训练之苦,分享进步之乐,痛并快乐着成长。

第三,效果更扎实。课程效果以结果为导向,是在给执行者讲执行,而不像一般的执行力课程——只给领导讲执行。在培训中使学员态度极速转变,行为极速改善,进而让工作效能极速提升。您会发现,两天的时间,您的员工会给您带来难以想象的成果。

第三代执行力的特色有哪些内容?

企业绩效的达成需要有决策和执行两个系统;执行系统又包括六个冲程。

第一冲程:理解上级意图

构建执行不力原因解析图,寻找理解上级意图的最佳途径:选择慎重,追求执着;与良师益友同行。

第二冲程:制订执行计划

制定计划要锁定少而精的目标,通过工作计划作战图、个人计划甘特图、小组计划甘特图等图标工具使目标明确。

第三冲程:付诸实际行动

解析执行型员工素质模型,通过消灭借口,给足理由、 赢得团队的最大支持、与上司沟通五项要领、激发行动热情的修炼,将计划由理论向实践过渡。

第四冲程:校正执行偏差

通过快速改善四环法、任务风险与控制对策、高绩效者的四种能量组合的学,在执行中校正偏差,不断原目标。

第五冲程:确保执行成果

明晰高效工作地图,通过工作成果的敏捷交付、客户满意度的提升和工作汇报与领导满意等环节的反馈,进一步提升执行成果的品质,巩固执行成果!

第六冲程:完善执行体系

将错误视为阶梯,制定执行的制度保障、将责任看成机会、创造的执行方法,不断刷新昨天的记录。在学的基础上不断改善执行系统,提升执行的效率和实现更大的绩效。

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