当下，年轻人“整顿职场”的力度越来越大，一个更具人文关怀和公平公正的职场环境对他们有着更强大的吸引力。今年5月，在长沙，一名95后老板带领着一群00后员工，高举着“年轻人更懂年轻人”的旗帜，展开了一场“上四休三”的“社会实践”。
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“我和我们的员工对这一模式，信心是非常足的。”朱天赐是一名95后创业者，他所创办的文化传媒公司在今年成了全国第一家公开表示“上四休三”的公司，“这种模式是我自己想的，然后开会决定的。”朱天赐表示，作为年轻人要去理解年轻人，“我只是在做‘更懂年轻人的职场文化’的尝试。”
许多网友对于这种创新模式给予了肯定，“这样的公司让我一直工作都可以”“真有这样的公司存在吗”“这种神仙公司，我慕了”......同时也有不少人提出了质疑。对此，朱天赐说，这相当于是在做一件比较超前的社会探索，“‘周三也休’只是企业文化中尊重打工者的一个概念，任何尊重员工的公司都可以是‘周三也休’。”
除了该公司外，知名教育博主张雪峰也于近日宣布公司将实行上二休一，上二休二，周三休息，工资待遇不变。朱天赐告诉新黄河记者，“虽然我们对考研领域不太了解，但支持敬佩张雪峰老师公司的决定。”
对于年轻人来说，良好的工作氛围似乎也是公司价值的体现方式。而这一场关于“更懂年轻人”的“社会探索”才刚刚开始。
抓住年轻人的心并不难
在上个月宣布员工每周三可带薪休假后，近日该公司又因“取消了所有的调休”引发关注。
6月9日，公众号“周三也休”发布通知，元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节正常按照法定休假，同时需调休补班的天数改为休假，如遇周三可正常连休。
该公司声称，仍然鼓励员工上网冲浪或外出游玩，从生活中收获创意灵感、学习成长。“我们整体的工作环境是快乐和主动性的，新员工很多都是从一些比较成熟的企业中过来的，有好多人的简历写好几千字，甚至愿意放弃原来的高薪。”朱天赐说。
除此之外，“周三也休”还做了很多其他的尝试：给应聘者发车马费和刮刮乐，员工走进公司第一眼看见自己最喜欢的物品，公司团建按加班支付翻倍的工资等等……文化价值观的认同在年轻人眼里越来越重要。
朱天赐是湖北大冶人，95年生人，中专辍学之后，去过北京、广州等地工作了接近10年，体验过上班开会、下班加班的生活。在创办“周三也休”这家公司之前，他还创办了另一家文化传媒公司，“我当时也喜欢开会、加班，公司里的00后忍不了，辞职不干了。他们从小成长环境都比较好，而且是在网络时代成长起来的，培养出来的价值观很简单直接、很正直。”
经历创业失败，让朱天赐想做一家更懂年轻人的公司，“年轻人可能对‘企业文化’‘职场文化’这种字眼感觉很冰冷，但如果说‘周三也休息’他们瞬间就明白了。”
当初和周三带薪休假的通知一块，公司还发布了一条招聘通知。“我们就是用自己的公众号发布岗位，给我们投简历的太多了，已经两千多份了。”可以说，朱天赐的想法引发了许多年轻人的强烈共鸣。
“国内现在很多公司注重给员工各种关怀了，他们是以‘福利’的形式来呈现的，我计划是系统性地提出新时代的更懂年轻人的职场文化，并非是去搞特殊化。”朱天赐说，“周三也休”的核心是更细节地尊重员工。
直面流言，乐观面对
在发布通知后，网上铺天盖地的评论让朱天赐很无奈。甚至很多人给他们留言说是套路，不相信他们。
“前段时间，表弟聊起工作的近况。他是从事销售的，被安排到外地出差，必须把所有东西卖完，公司才给安排报销吃住和来回的硬座车票，他不得不每天只睡3个小时卖文具，一个月后辞职，工资就发了一千元。”朱天赐通过表弟的事情才彻底理解了为什么大家都觉得“周三也休”是骗子公司，因为他们经历了太多的不公平、不公开、被剥削，正常的公司都遇不到，何况是这样一个“上四休三”的企业。
对于各平台充斥着大量“周三也休创始人说上四休三难、效果不好、后悔”等消息，朱天赐给予了驳斥，他说，“我们的心态是积极乐观的，而且这个模式要长期坚持下去，因为我们公司就叫‘周三也休’，如果不坚持下去，那包括我在内的公司每个员工都将没有意义了。”
朱天赐坦言，希望未来的职场，没有无意义的加班，没有酒桌文化，没有思想统一会议……
朱天赐已经初步看到了这种模式的益处。“我原来的员工从前干工作像挤牙膏一样不积极，现在重新加入到我们团队，整个人跟变了一样，会主动承担公司的各种事情。”
任何事情都有两面性，敢于吃螃蟹的朱天赐难免也会遇到一些问题。“也有极个别员工可能理解错了我们的本质，他们在投简历、面试的时候非常积极，但入职之后，就完全控制不了了。他们给出的策划、创意方案内容质量也很差，让他们去学习，也完全没有取得任何效果。”
朱天赐说，这些问题都是正常的，“以后我们会从选人的标准上更加严格一些。但这并不会影响我们的工作模式。”
不建议新公司模仿，欢迎成熟公司一起“实践”
“新公司在业务上不是很成熟，不建议模仿。”朱天赐公司的“周三也休”并不是无条件的，员工要在上网或者外出游玩后将自己看到的、觉得有意思、有创意的内容，填写到在线学习文档，显然这种模式并不适用于新成立的小公司。
“有的公司就一两个人，就是为了搞噱头而已，并不能对工作产生实质性的帮助，是对投简历的人不负责任。”朱天赐说，初创公司需要有“创新机制”，但这是在保障生存的前提下，如果“活下去”都难以保证，创新则更像是“水中月，镜中花”。“我们虽然刚成立不久，但现在一年成本也有几百万，业务团队很成熟，现在已经有十几个正在执行的项目，并不是炒作。”
“我想先做出一个示范出来，告诉更多的企业，这其实是可行的。”朱天赐告诉记者，“我们鼓励成熟公司加入，比如张雪峰老师的公司也开始这么做了。我们对他完全不了解，不过知名度上比我们肯定高很多，去做这个事情是很有意义的。”
对于张雪峰公司目前的做法，其工作人员也予以回应：上四休三并非短期调整，会长期实施。薪水不会因此变化，且公司还有寒暑假。
据公开资料显示，很多公司开始实施新的工作制度。去年3月，旅游平台携程曾推出“3+2”混合办公制，即3天在单位工作，2天在家办公。今年1月3日，很久没有出现在公众视野中的乐视宣布，公司将实施每周四天半工作制。即每周三实行弹性工作制，员工只要连续工作五小时。这一天也被乐视员工称为“快乐星期三”。
然而，对于大多数打工人来说，四天工作制仍像是个遥不可及的梦想。据国家统计局最新数据显示，4月份，全国企业就业人员周平均工作时间为46.4小时。按一天8小时工作时间计算，全国打工人平均每周上班时长为5.8天。
“我们是国内首家探索‘上四休三’的公司，但支持有更多公司一起去做这件事。”朱天赐说，“在这个模式下，年轻人真的会更主动地去工作，休假不仅对企业没有造成影响，反而能帮助企业更好，如果能做到这件事，就真的非常伟大。”
截至目前，“周三也休”的模式在朱天赐的公司里推行了一个多月，员工的积极性体现在工作态度更好了。至于别的经济价值，朱天赐坦言还没有看到，“经济价值跟这个工作模式有没有直接关系，需要时间去验证。我现在觉得，公司也并不一定会孵化出一批好的内容出来，可能中规中矩，但能达到非常好的效果，我觉得有难度。”
这种“上四休三”模式在不久的将来能否形成一种社会共识，目前尚难预料。不过，至少有这么一部分人，正在不断朝着这个目标方向努力。
新黄河记者：刘瑞祥
编辑：邢志彬
